2022年7月20日，株洲旗濱集團股份有限公司（以下簡稱“旗濱集團”）2022年度中期工作會議以視頻會議的形式順利召開。旗濱集團管理團隊、總部職能部門負責人以及二級公司高管共百余人參加會議。會議由董事會秘書姚培武主持。

會議從不同業務角度全面總結了2022年上半年各項工作的完成情況，結合集團實際及國內外經濟形勢，深入剖析了當前存在的問題，并再次明確了全年工作目標，部署了集團下半年的重點工作。

會上，集團總裁張柏忠作上半年工作報告和下半年工作展望，董事長何文進就董事會運作情況和戰略投資工作進行總結并提出下半年工作計劃，總裁部其他領導分別就各自分管業務發言，集團實際控制人俞其兵先生發表重要講話。

首先，總裁對2022年上半年集團主要運營情況作了全面的回顧和總結，對浮法、節能、光伏、電子、藥用玻璃各業務板塊存在的核心問題進行了系統分析并提出希冀，同時，他也深刻指出了集團在各項重點工作中存在的問題和不足，并有針對性地提出了工作要求。

同時，總裁還結合當下嚴峻的經濟形勢展望下半年工作。玻璃行業的寒冬已然來臨，到了真正檢驗旗濱這支隊伍綜合能力的時候，各單位務必要補短板、強筋骨、拿策略，堅決打贏這場硬仗。全體旗濱人都要以最新的2022年全面預算為目標，以集團戰略為方針指引，以開源節流、降本增效為部署思想，把工作做深做實，見行見效；既要確保生產經營的安全、有序和穩妥，也要做好項目建設的保質、保量和提速。

總裁強調，要群策群力、精心管理，杜絕“按部就班”的懶政行為，煎干水分，熬出成績；要廉潔自律，謹遵職業操守，堅決不可觸碰廉潔底線。企業到了背水一戰的關鍵時候，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”，要成為行業的佼佼者，付出的代價將是巨大的，只有經得起涅槃之痛，才配得上重生之美，壓力和挑戰是給悲觀者敲響的退堂鼓，卻是給奮進者吹響的沖鋒號，我們要做時代的強者，大家要抗壓前行！

隨后，在董事會運作情況和戰略投資工作的總結講話中，董事長何文進對上半年相關工作取得的成果、工作中存在的不足及改進方向進行了詳細梳理，并就下半年戰略投資工作的優化提升、董事會和證券事務工作的有序推進、審計內控工作的方向部署提出了明確的工作計劃。董事長表示，未來經營形勢嚴峻，但風險、挑戰和機會并存，在積極有序推動各項工作的同時，希望全體旗濱人共同攜手，按照集團的戰略指示，努力爭取在下半年讓公司業務邁上一個新臺階，圓滿完成全年的工作計劃任務，為集團六年發展綱要的第二階段開一個好頭。

最后，集團實際控制人俞其兵作重要講話。俞總對以總裁張柏忠為核心的管理團隊在經營策略把握、經濟形勢分析、市場應對以及相關工作的安排表示認可和支持，重申了集團進行管理組織架構調整和業務分拆的必要性，并重點對人力資源管理、戰略資源落地、新項目建設和審計監督工作提出了明確要求。

俞總表示，雖然市場情況不容樂觀，但經營管理團隊要正確看待當前遇到的困難，樹立信心、沉著應戰，努力提高自身管理水平，千方百計降低企業運營成本。在繼續保持浮法、節能玻璃板塊高質量運行的同時，集團要全力推進光伏、電子和藥玻三大業務的分拆工作，爭取早日達成目標，更好地利用資本市場促進三大業務的發展和壯大。

基于集團人力資源工作、戰略資源工作、項目落地工作的現狀，俞總強調指出，為匹配集團迅猛發展的需要，務必將人力資源工作當作集團目前的頭等大事，要加快完善機制，廣納人才、培養人才；推進項目落地要未雨綢繆，抓好抓實資源落地工作是關鍵，切忌紙上談兵；新項目的建設落地應把風險控制擺在第一位，項目建設及其資金計劃等均要做到動態管理，一旦啟動建設則“時間就是金錢，效率就是生命”；審計監督是企業“做強做大”的長期保證，務必要明確紅線、不留死角，審計內控工作也應跟上集團產業規模擴大的腳步，不斷完善，適應新的發展需要。最后，俞總表示，相信在以總裁為首的管理團隊帶領下，大家振作精神、迎接挑戰，定能在年底交出一份令人滿意的業績。

征程萬里風正勁，重任千鈞續華章。旗濱集團的經營和發展，始終掌握在“不懈進取，持續創新”的旗濱人手里。我們將始終緊緊圍繞集團中長期發展規劃，以“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的氣概，看清形勢、把握變局、增強信心、積蓄能量、埋頭苦干、快馬加鞭、勇毅前行，朝著“做強做大”的目標不斷進發，努力創造讓同行業刮目相看的成績，加速實現旗濱集團的二次騰飛，共同邁入產業多元化的新時代。